« 論理思考は万能ではない | トップページ | 覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 »

2013年8月25日 (日)

すべての仕事は「逆」から考えるとうまくいく

このブログは自分自身のアウトプットの為に書いています。

今回は「すべての仕事は逆から考えるとうまくいく」です。

B0119493_19301085

本書はコンサルティングファームとしては超一流と言われるBCG(ボストンコンサルティンググループ)とマッキンゼーアンドカンパニーでコンサルタントとして活躍していた2名の共著で、ビジネスにおける問題解決の最上手段を紹介した書籍である。

問題解決における最上手段を3大要素とし、3つの要素で紹介している。

それは

1、逆から考える

 

2、合理的な疑いを越える

 

3、施策実行にこそ意味がある

という事であった。

 

1、逆から考える

「目標設定をする事」と「分析の為のフレームワークを構築する事」として説明されていた。

問題解決をする際に、最もありがちな事は「問題を分析しすぎる事」であり、「解決策や目標を決定する事」に注力すべきである。

目標とは、方向性であり、測定が可能で、基本方針として組織に浸透させるべきものである。

目指すものを決めたうえで、そのギャップを埋める為の行動を行っていくという考え方は、セミナーでも聞いた内容に近く、MBAの4D思考にも近いモノであった。

 

分析の為のフレームワークとは要するにロジックツリーを作る事であり、その方法は以下の3つである。

・質問型 一つの目的を質問に分解していき、それぞれを分析していく方法で、簡単で親しみやすい反面問題に目が向きやすくなるデメリットがある

・解決策型 一つの目的を仮説的な解決策に分解していき、それぞれを分析する方法で、解決策を中心に逆から考える上で効果的な方法であるが、意見が対立しがちで視野狭窄の可能性がある

・段階的方法 仮説的な解決策を各ステップに分解して分析する方法で、意見の対立が少なくなる半面、間違った段階で結論を出してしまう可能性がある

 

2、合理的な疑いを越える

合理的な疑いとは、論理、事実、前提などと言われるものである。

常識的な疑いを越える事は今までにない解決策を作りだす為に必要であり、そのために常に分析のフレームワークを頭に入れておくべきだ。

分析をする際、大事な疑問にはヘビーアプローチで事実ベースに一次情報へアプローチし、複数のソースにあたったうえで、シナリオ分析や感度分析をする

そうでないものについては、ライトアプローチで仮定ベースでデスクリサーチを中心にし、単一ソースを利用し点推定で分析する

分析に膨大な時間を費やす事よりも、施策実行につながる分析を行うべき、という訳だ。

 

3、施策実行にこそ意味がある

決断そのものに意味はなく、目標に向けてどう進んで行くか、こそが最も重要である。

その為には、解決策と施策のリストアップを必ずセットで考える事。

そして、最低2つの代替案を持ち、目標と実行能力を見比べる事も忘れてはならない。

完璧な方法は無いので、トレードオフについても、しっかり見極める必要もあるだろう。

利害関係者としっかり連携をし、トップにしっかりとコミットしてもらう事も大切な事である。

考える事は多いだろうが、とにかく大切な事は、目標へ近づく施策を実行する事である

 

最後に、「逆から考える」という事を確認する8つの質問も紹介されていた。

1.問題ではなく解決策について話し始めたのはいつか? 2.初日からチーム全体で目標シェアできていたか? 3.分析の為のフレームワークは使ったか?

4.意思決定者は納得したか? 5.ヘビーアプローチは使ったか? 

6.組織は動いたか? 7.やる事の見える化はできていたか? 8.目標達成できたか?

 

この本の狙いは誰もが2倍効率的にビジネスの問題に取り組めるようになる事である。

企業で働く社員として、コンサルタント的な思いを持ち、業績改善に向けて施策を進めていく。

その為に「逆から考える」という事を頭に入れ、今までよりも効率的に、仕事をすすめていきたいと感じた読書であった。

|

« 論理思考は万能ではない | トップページ | 覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 »

コメント

コメントを書く



(ウェブ上には掲載しません)




トラックバック

この記事のトラックバックURL:
http://app.f.cocolog-nifty.com/t/trackback/1166152/53022868

この記事へのトラックバック一覧です: すべての仕事は「逆」から考えるとうまくいく:

« 論理思考は万能ではない | トップページ | 覚悟の磨き方 超訳 吉田松陰 »